2026年6月，百维道具集团选派核心骨干员工赴上海，参加字节跳动 × 埃林哲联合打造的 AI 组织研修班，系统学习 AI 时代的企业组织能力建设。
为什么派人去学这个
很多人听到"AI 培训"，第一反应是学几个工具、用用提示词。但百维在选派人员参加这次研修前，想清楚的是另一个问题：当 AI 从"个别岗位的效率工具"变成"整个组织的操作系统"，公司该怎么调整？
零售道具行业正处在从传统制造向"制造 + 智能"转型的关键期。百维的"科技化零售终端"战略——AI 巡店、数字人导购、智能库存管理——最终都要靠组织里的人去落地。工具可以买，系统可以建，但团队对 AI 的理解深度，决定了这些投入是真生产力还是摆设。
字节跳动是国内把 AI 深度融入组织运转的代表性企业之一，埃林哲则长期深耕企业数字化与组织变革。两家联手打造的这门研修班，讲的不是概念，而是"AI 时代的组织到底怎么运转"的一手方法论。
学了什么：从工具到组织
本次研修围绕"AI 如何重塑组织与业务流程"展开，百维参训员工重点关注了三个层面的内容：
一是 AI 工具在业务场景中的落地方法。 不是泛泛的"AI 能做什么"，而是如何把 AI 拆解到具体岗位的工作流中——设计方案的迭代优化、项目文档的知识管理、客户沟通的信息提炼，每个环节都有可复用的方法。
二是跨部门协同的数字化实践。 零售道具项目天然横跨设计、工程、生产、物流、安装多个环节，信息流转效率直接决定交付速度。研修中关于协同流程数字化的案例拆解，与百维的项目管理体系高度相关。
三是企业引入 AI 能力的组织路径。 从试点场景选择、员工接受度管理到投入产出评估，一套让 AI 在企业里"活下来"而非"试一下"的推进方法。
回来之后：不只是一个证书
对百维来说，这次培训的价值不止于几天课程本身。参训员工返岗后有三件事已经在推进：
- 场景梳理： 结合百维实际业务，盘点设计、项目管理、内部运营等环节中 AI 可以优先切入的场景，形成内部落地清单；
- 内部转训： 面向更多同事开展分享，把研修班的方法论转化为百维自己的内部课程，让学习成果在组织内扩散；
- 与业务战略对齐： 与集团"科技化零售终端"战略的推进节奏挂钩，让组织能力的建设跟得上业务升级的速度。
写在最后
人才始终是百维最重要的资产。从 1999 年走到今天，支撑百维服务一个个国内外品牌的，从来不是某台设备，而是一支能持续学习、持续进化的团队。
AI 浪潮不会等人。百维选择的方式是——让团队先下水。
